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戶(hù)外用品品牌怎樣做品牌策劃

發(fā)布時(shí)間:2019-08-07 11:37:13  瀏覽:3775次
大眾戶(hù)外休閑概念入侵,品牌與渠道實(shí)現(xiàn)良好融合,本土品牌發(fā)展勢(shì)頭正旺。除專(zhuān)業(yè)戶(hù)外市場(chǎng)保持穩(wěn)定的發(fā)展外,大眾戶(hù)外運(yùn)動(dòng)也受到國(guó)人的追捧。這期間國(guó)內(nèi)的海外品牌開(kāi)始出現(xiàn)一定程度的分化,一部分專(zhuān)業(yè)化程度高的品牌在自身產(chǎn)品線的限制下,明確了自身的專(zhuān)業(yè)化發(fā)展方向,將消費(fèi)群體定位為專(zhuān)業(yè)人士。

        使用多品牌策略可以避免因某一種產(chǎn)品市場(chǎng)推進(jìn)失敗或質(zhì)量發(fā)生問(wèn)題所帶來(lái)的品牌危機(jī)的風(fēng)險(xiǎn)。由于企業(yè)對(duì)印刷廠生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的同一類(lèi)產(chǎn)品使用了不同的品牌, 在對(duì)外宣傳上也都屬獨(dú)立宣傳, 因此即使其中的一種出現(xiàn)了問(wèn)題, 也不會(huì)株連到其他的品牌, 這大大降低了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。此外, 它還可以避免高檔品牌使用到低檔產(chǎn)品上所導(dǎo)致的損害原品牌高品質(zhì)形象的問(wèn)題的發(fā)生。
多品牌策略有利于適應(yīng)細(xì)分市場(chǎng)的需要,推進(jìn)品牌的個(gè)性化和差異化,滿(mǎn)足不同消費(fèi)群體的不同需求,可以突出每一種產(chǎn)品的特色。從而在消費(fèi)者心中形成比較明顯的產(chǎn)品差別,以適應(yīng)不同消費(fèi)群體的品牌偏好和消費(fèi)特點(diǎn)。 

多數(shù)產(chǎn)品線較全面、以服裝類(lèi)產(chǎn)品為主打的戶(hù)外品牌則將目光放在更加廣闊的大眾消費(fèi)群,產(chǎn)品在保留戶(hù)外功能性的同時(shí),越來(lái)越多地引入時(shí)尚設(shè)計(jì)元素,并開(kāi)始嘗試將戶(hù)外運(yùn)動(dòng)的概念泛化,將其作為一種時(shí)尚理念進(jìn)行推崇。當(dāng)然這也為本身產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)性能相對(duì)偏弱的國(guó)內(nèi)戶(hù)外用品品牌提供了良好的發(fā)展機(jī)遇,絕大多數(shù)品牌能夠很快完成向大眾戶(hù)外市場(chǎng)的轉(zhuǎn)變。

正是在這個(gè)戶(hù)外消費(fèi)熱度不減的時(shí)期,品牌與實(shí)體商場(chǎng)及專(zhuān)賣(mài)店渠道的融合,以及網(wǎng)銷(xiāo)虛擬渠道的配合,促使中國(guó)本土戶(hù)外品牌迎頭趕上,迅速取得一部分新興市場(chǎng)并使自身在各個(gè)方面都得到長(zhǎng)足發(fā)展。
從歐美市場(chǎng)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)看,戶(hù)外運(yùn)動(dòng)市場(chǎng)的快速發(fā)展主要是因具有廣泛的群眾基礎(chǔ)、生活觀念的轉(zhuǎn)變及消費(fèi)水平的提升。中國(guó)戶(hù)外用品產(chǎn)業(yè)發(fā)展至今,在我國(guó)仍屬于新興產(chǎn)業(yè),經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)、居民生活水平提升及消費(fèi)升級(jí)拉動(dòng)戶(hù)外用品消費(fèi)進(jìn)入高速成長(zhǎng)期。